KPMG'nin Mayıs 2026'da açıkladığı araştırma, tedarik zinciri yöneticilerinin yaklaşık dörtte üçünün (%73) önümüzdeki bir ila üç yıl içinde operasyon modellerini dönüştürmeyi planladığını ortaya koyuyor. Bu dönüşüm, hızla değişen çevre ve süregelen küresel kesintiler nedeniyle çeviklik, esneklik ve dayanıklılığı artırma ihtiyacıyla şekilleniyor. Yöneticiler "risk yönetimi ve azaltma"yı en önemli dönüşüm hedefi (%51) ve yakın gelecekte en büyük yatırım alanı (%39) olarak belirtiyor. Bu kararlılık artan bütçelerle de destekleniyor: çoğu şirket artık gelirinin %11-15'ini tedarik zincire harcıyor; bu oran 2024'te %5-10 seviyesindeydi.
462 üst düzey yöneticiyle yapılan KPMG ABD Tedarik Zinciri Anketi, kritik bir yetenek açığını da vurguluyor: liderlerin ezici bir çoğunluğu (%77) satın alma ve tedarik zinciri fonksiyonlarında önemli bir yetenek eksikliği olduğunu kabul ediyor. Bu açık operasyonel mükemmelliğe büyük bir engel olarak görülüyor; lojistik ve nakliye maliyetleri en büyük değer kaybı kaynağı olarak öne çıkıyor (%38). Yetenek eksikliği tedarik zinciri görünürlüğünden (%38) talep planlamasına (%36) kadar her şeyi etkiliyor. Bu sorunla başa çıkmak için organizasyonların %50'si otomasyon ve yapay zekaya yatırım yapmayı planlıyor.
MHI'ın 2025 Yıllık Sektör Raporu'na göre, tedarik zinciri liderlerinin %74'ü teknoloji ve inovasyon yatırımlarını artırıyor ve %90'ı bir milyonun üzerinde harcama yapmayı planlıyor; bu geçen yıla göre %24'lük bir artış. %36'sı 10 milyon doların üzerinde harcama yapmayı planlıyor (%19 artış). Bu yatırımlar iyileştirilmiş tedarik zinciri dayanıklılığı, şeffaflığı ve sürdürülebilirliği ile devam eden işgücü açığı için çözümler içeriyor. Deloitte'un 2025 araştırmasına göre, tedarik zinciri liderlerinin %55'i genel teknoloji inovasyon harcamalarını artırıyor ve %60'ı bir milyon doların üzerinde yatırım yapmayı planlıyor.
Accenture'un 3.650 C-suite lideri ve 3.350 tedarik zinciri çalışanı ile yaptığı ankete göre, %58'i 2026'da tahmin ve risk yönetimini iyileştirmeyi planlıyor, %59'u ise mevcut kaynakları piyasa değişimlerine dayanacak şekilde uyarlamanın yollarını arıyor. Tedarik zinciri liderlerinin üçte biri dayanıklılık oluşturmanın en önemli öncelikleri olduğunu söylerken, neredeyse %70'i bu strateji doğrultusunda yapay zeka ve dijital araçlara yatırım yapıyor. Yöneticilerin %85'i 2026'da yapay zeka harcamalarını artırmayı planlıyor ve beşte biri yapay zeka harcamalarının %20 veya daha fazla artmasını bekliyor.
Not: Bu özet, SupplyChain247.com'un kamuya açık başlık + alt başlık bilgisine + sektörün tedarik zinciri risk yönetimi ve yetenek açığı üzerine genel bilgisine dayanmaktadır.
Önemli Notlar:
1. KPMG araştırması, tedarik zinciri yöneticilerinin %73'ünün 1-3 yıl içinde operasyon modellerini dönüştürmeyi planladığını ortaya koyuyor
2. Şirketler tedarik zincirine ayırdıkları bütçeyi 2024'teki %5-10'dan 2026'da %11-15'e çıkardı
3. Yöneticilerin %77'si satın alma ve tedarik zinciri fonksiyonlarında ciddi yetenek açığı olduğunu kabul ediyor
4. Organizasyonların %50'si yetenek açığıyla mücadele için otomasyon ve yapay zekaya yatırım yapmayı planlıyor
5. Tedarik zinciri liderlerinin %74'ü teknoloji yatırımlarını artırıyor, %90'ı 1 milyon doların üzerinde harcama yapacak
